プロジェクトや部署・企業などチームで結果が出る方法

webコンサルタントとして、
プロジェクトや、特定の部署の外部ブレインとして

webのコンサルや指導、サポートで仕事をしてきました。

しかし入ってみると、
コミュニケーションの問題であることが、多々あったのです。

部下が動けない
部下が何をしていいかわからない
仕事が多すぎて逆に結果が出せない

上司は判断できない
部下に不満
部下がやる事を止めようとする

コンサルタントとしてするべきことの整理、
目標と目的設定、
それに伴って、するべきことの優先順位を決めたり、
判断基準を技術面から提案する

それと同時に、
コミュニケーションを円滑にすることも行いました。

コンサルタントですが、
実際に手を動かしたり、聞き出して考えをまとめるお手伝いをする方が得意でした。

そしてたいてい、答えは、
クライアントの中にありました。

結果が出やすいのも、
クライアントから聞き出して実施してもらったことです。
私は考えをまとめて決定してもらうお手伝いと、
技術面でのサポートでした。

自分の中の考えを引き出す
恐れを超えて、決断し実行する

これが一番、結果が出るとともに
感動する結果につながると実感しています

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